提質(zhì)增效 穩(wěn)定發(fā)展

      7月31日，興陽(yáng)集團(tuán)在多功能會(huì)議室召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下階段經(jīng)濟(jì)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜雪峰出席會(huì)議并作重要講話，他強(qiáng)調(diào)，要保持定力、咬定目標(biāo)、真抓實(shí)干、創(chuàng)新發(fā)展，以提質(zhì)增效為核心，努力保障公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定有序。

      集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理余曉丹出席會(huì)議，全面安排部署興陽(yáng)集團(tuán)下步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理熊家輝，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張?jiān)＃瘓F(tuán)副總經(jīng)理黎大春出席會(huì)議。

      杜雪峰指出，2018年上半年，集團(tuán)上下凝心聚力、真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、拓寬融資、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)管理、黨建等重點(diǎn)工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)了難中有進(jìn)、進(jìn)中有快、快中有好。打好了深化改革、減虧增盈和風(fēng)險(xiǎn)管控“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，企業(yè)的安全、穩(wěn)定、資金、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略逐步明晰，發(fā)展瓶頸正在破解，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，改革進(jìn)度和各項(xiàng)工作持續(xù)加快。

      就如何抓好下階段經(jīng)濟(jì)工作，杜雪峰要求，一要優(yōu)化制度流程，推動(dòng)管理提升。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真反思，以科學(xué)的制度流程和有效的執(zhí)行化解矛盾、減少分歧、促進(jìn)和諧。要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，決不能失之于軟、失之于寬。紀(jì)檢監(jiān)察部門要保持高度敏感性，發(fā)現(xiàn)問題就查，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)渙散的干部堅(jiān)決從嚴(yán)從重處理。

      二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，推動(dòng)素質(zhì)提升。要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。要堅(jiān)持開放性學(xué)習(xí)，不斷地向先進(jìn)、典型學(xué)習(xí)，打破我們固有的思維，實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，各級(jí)管理、技術(shù)人員要拓展學(xué)習(xí)視野，境界、觀念、思路一定要放眼于行業(yè)的頂端。要注重掛職交流，認(rèn)識(shí)到掛職交流的重要意義，以掛職交流為契機(jī)，全面推動(dòng)個(gè)人素質(zhì)、能力的提升。三要注重精打細(xì)算，推動(dòng)成本控制。要把成本管控作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的重中之重來抓，把成本控制涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)崗位。四要突破發(fā)展瓶頸，推進(jìn)創(chuàng)新提升。要通過經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理創(chuàng)新激發(fā)活力。要加大資本運(yùn)作力度，通過合資合作、股權(quán)出讓等方式，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少虧損源，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、分類搞活。

      杜雪峰還就下一階段如何抓實(shí)人力資源、改革轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

      余曉丹表示，通過對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，各部門要針對(duì)目標(biāo)尋找差距，積極調(diào)動(dòng)相關(guān)工作；要搞清楚外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到底發(fā)生了什么變化，要搞清楚自身的問題在哪里，包括項(xiàng)目建設(shè)的問題、企業(yè)生產(chǎn)的問題、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的問題、投資的問題；要搞清楚下一步的重點(diǎn)和突破口，切入點(diǎn)在哪里；要搞清楚我們干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)到底怎么樣。

      針對(duì)興陽(yáng)集團(tuán)下步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，余曉丹要求，一要對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)抓工作。要做到目標(biāo)清晰，工作細(xì)化。無論傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新增業(yè)務(wù)都再優(yōu)化、再升級(jí)，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)；二要聚焦聚力抓項(xiàng)目。要做到聚精會(huì)神地抓、積極主動(dòng)地抓、攻時(shí)克難地抓。三要不折不扣抓落實(shí)。要進(jìn)一步加大“反慵治懶”的整治力度，營(yíng)造“爭(zhēng)先干事”的氛圍。要嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任、嚴(yán)格考評(píng)制度、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

      城投公司、投融資部等13個(gè)集團(tuán)職能部門、子公司進(jìn)行了工作匯報(bào)。（劉丹）