按照區(qū)委“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”安排部署，結(jié)合集團公司“大討論、大調(diào)研、大提升”和“八不”問題專項整治工作安排，集團公司黨委書記、董事長吳皓帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子對10個下屬子公司進行全面調(diào)研，詳細(xì)了解各子公司工作開展情況，并就各公司下一步工作進行安排部署。

座談會上，調(diào)研組一行認(rèn)真聽取各子公司工作開展情況匯報，交流討論了每項業(yè)務(wù)、各個部門工作取得的成效、做法及面臨問題，集團公司各參會領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何推動高質(zhì)量發(fā)展提出建議意見。

調(diào)研組對各子公司取得的發(fā)展成績給予肯定，在疫情影響和經(jīng)濟下行的重壓下，仍保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，實屬不易。新的一年，各子公司要提振發(fā)展信心，以“趕考”的姿態(tài)搶占市場先機，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、激勵考核、內(nèi)控管理、作風(fēng)建設(shè)各項工作，交出高質(zhì)量發(fā)展精彩“答卷”。一要以經(jīng)營發(fā)展為要，以國有資產(chǎn)保值增值為首責(zé)，積極“走出去”拓展外部市場，與行業(yè)頭部企業(yè)、領(lǐng)先企業(yè)交流學(xué)習(xí)。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊盯行業(yè)細(xì)分市場，挖掘新的經(jīng)濟增長點。二要以激勵考核為驅(qū)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，突出業(yè)績導(dǎo)向，鼓勵價值創(chuàng)造，進一步健全業(yè)績考核評價機制，完善業(yè)績考核指標(biāo)體系，用考核的指揮棒驅(qū)動子公司拓展市場。三要以強化內(nèi)控為基，嚴(yán)格按照“精”的目標(biāo)、“細(xì)”的方法，構(gòu)建管理體系和制度體系，將精細(xì)化管理理念深入貫徹到各項工作中，貫穿到每個業(yè)務(wù)、每個環(huán)節(jié)、每個行為中。四要以清正廉潔為榮，始終堅守廉潔自律底線，把住大節(jié)、守住小節(jié)、保持氣節(jié)，任何時候都不逾規(guī)越矩，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。